新冠病毒(covid-19)悄悄的進入到你我的生活中，一夕間所有的零售業者幾乎被打趴；有人積極辦理政府的紓困金(必要的)，有人忙著處理庫存貨品(必要的)，有人開始出清價格將存貨換現金(必要的)，有人拿不出辦法開始放員工無薪假(情有可原)…等等方法，大部分老闆們都會試過一遍，但,當你做了以上的求生方法，公司的業績還是無法起色，那應該撐不了一季，就關門另起爐灶了。但我勸你，好好地拿者剩餘的錢去過你的生活，千萬不要再出來創業了，因為,會將你剩餘的老本賠個精光。
其實當公司楚於危難時，很多零售業者看到業績大幅度的下滑,一時間無法應對；開始大幅降價換取業績、縮減零售通路、裁減人事成本、延遲進貨日期…等等，做了認為是對的事。說真得當你的老闆做這些決策時，這種公司應該不用再待下去了，因為他做的是「犧牲事業及公司」的決策，待景氣回復時,公司也無法立足於業界了。
當我們面對困難時(如:疫情來襲)，業績大幅下滑，首要做的是：將所有目標設定為:能創造營收的事！如:清除庫存很重要,但要先去化滯銷的庫存商品，運用它來提高客單價。刪減人事成本很重要，但要增加其他能為公司創造收入的部門人員。零售通路處理很重要，但第一要務不是撤離，而是先談判減租(抽成)或轉為臨時櫃。與製造廠商談判很重要，但不是壓著做好的貨不出或延工廠的票期(這會讓人家倒閉的)，而是要先進好賣的貨，並將剩餘的物料能否轉為好賣的顏色去製作。總之，要同舟共濟啊!
做為一個老闆壓力當然很大，所以，你做的決策絕不能「利己」，而是要「共生」。好好的想想要如何跟你的員工、通路商、工廠一起生存下去！這樣你的思考方向才會寬又廣，才會長又遠。加油!老闆們~
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