波的生活筆記

近日疫情每天都有兩位數的增進，各行各業影響越來越嚴重，很多行業已縮編或遇缺不補，這還是算好的業者，營運情況糟的行業，有得開始放無薪假，很多受薪家庭經濟來源已受到嚴重的影響，這時若沒有家人互相的體諒與扶持，真的很難走下去！ 當危機來臨時，被裁員、減薪或放無薪假，身為家中的經濟支柱來源者 ( 無論是男 / 女 ) ，首先一定要開誠布公的跟家中所有成員說明，千萬不要一個人隱瞞硬撐。將現有家中經濟狀況 ( 資產 / 負債 ) 一一的坦白說出，讓家中每一份子都清楚家裡的經濟結構，使大家都一起承擔。這樣，「家庭經濟支柱者」才能有多餘的時間跟精神去思考未來的方向。若你是單身或未成家者，也一併要開誠布公跟家人說。沒甚麼好丟臉的，丟臉的是，隱瞞事實，並且讓壞事一直發生，且毫無作為。 第二，開源與節流並進。將經濟狀況說明後，家庭的每一份子都必須擔任「開源與節流的角色」沒有誰是例外。即使你是在學的學生也是要一樣。要開源的方法有很多，一種是短期 : 例如外送、外遞、假日工讀、將家中的禮贈品或用不到的商品整理賣出 ( 順便大掃除 )… 等等。另一種是長期的 : 如當「聯盟網」行銷推廣者 ( 免費的 ) 、寫部落格、拍視頻、加油站打工 ( 時薪高 ) 或擺攤做生意 … 等等。就怕你不行動，每日懒在家中打怪，日復一日的過。而節流的部分 : 最基本的是檢視行動電話費的資費方案是否要調整？飲料費縮減、外食頻率減少、減少交際應酬、買東西時先問自己 : 現在買這個東西能否讓我發大財 ? 若不能就不買或少買。方法很多種就看你自己有無「自律」！ 第三 : 保持正常作息。很多人在無所適事時，生活規律常常日夜顛倒，追劇、打怪或昏睡，整日宅在家中，過一天算一天，久而久之，你整個人就會往「廢宅」的方向走，然後開始憂鬱，自己當醫生說得了憂鬱症，其實是「懶惰病」發作！ 每天早睡早起，不叫外送服務，適時的運動，讓自己保持清晰的頭腦，每日規劃 1-2 件必辦的事，例如 : 上午 10 點 -11 點上網找工作，下午 2 點 -3 點到銀行找理專瞭解借貸利率 ( 不一定要借錢喔 !) ，晚上 8 點 -9 點公園健走 ( 慢跑 ) 。總之，每天完成一些事，即使你失業三個月或半年以上，你會發現，你過得比上班時更充實、更有效率！ 當危機來臨時，很多專家或學者或親朋好友，都會說：危機就是...

以下這六本好書，我極力推薦給您，但不限於你是否是中年大叔 ( 歐爸 ) ，剛入社會的新鮮人或在學的大學生，我也強力的推薦您一定要買來看 ( 如果有錢的話 ) 或去圖書館借閱。為甚麼我會推薦給您這五本必讀的好書 ? 原因很簡單，「產生被動收入、達到財富自由」。花時間投資自己的腦袋，越沒錢越要投資自己，這樣你才能翻身，不必一直看慣老闆的臉色。 當然，這個頁面所有的推薦書購買網址連結，就是我在經營「聯盟行銷」的連結，若您方便透過此購買連結購買書，我會從中獲取聯盟的「抽成」，但請您放心，購買價格還是不變。以下我們來看看我所推薦的五大必讀好書吧 ! 1.   卡內基溝通與人際關係：如何贏取友誼與影響他人 這本書是我 24 歲時在連鎖服飾業工作時，由當時的總經理要我必讀的一本書。看完這本書後讓我知道要如何在陌生人或團體中短時間內介紹自己並與人成為朋友。 內容簡介 : 　 　 這本書會幫助你達到八個目標 　　一、跳出窠臼，用新的方式思考，產生新的觀點，發現新的目標。 　　二、很快而且很容易交到新朋友。 　　三、受人歡迎。 　　四、使別人的想法同你一樣。 　　五、增加你的影響力、你的信服力和完成事物的能力。 　　六、處理別人的抱怨，避免紛爭，使你的人際關係保持順暢。 　　七、演講能講得更好，與人交談生動有趣。 　　八、在同儕之中，引起大家做事的熱忱。   2.   富爸爸與窮爸爸 : 這本書應該很多人都有閱讀過，我把它列在必讀的書中，是因為它能改觀你對「財務的觀念」，以一種新的思維去看待以往學校教我們的「人生觀」。 內容簡介 : 富爸爸說：「窮人和中產階級為金錢而工作，富人讓錢為他們工作。」富人買入資產，窮人只有支出，中產階級買他們以為資產的負債。 如果裡看過這本書，更可延伸閱讀另外兩本富爸爸系列的書： 1. 富爸爸有錢有理 2. 富爸爸辭職創業 3. 有錢人和你想的不一樣 若你想在步入中年時，對於財務的運用更加自由，這本書跟「富爸爸窮爸爸」我都建議你一定要看過。富爸爸窮爸爸主要是告訴你新的財商觀念，這本書是教你用正確的思維去建立你與金錢使用的正確關係。 內容簡介 : 本書說明什麼叫做「金錢藍圖」，幫助你...

最近在 YOUTUBE 看了很多理財視頻，有一些專門經營「理財」主題的 YOUTUBER 都會提到「經營聯盟行銷」創造「被動收入」讓你 / 妳達到財富自由目標，彷彿你只要加入「聯盟行銷」推廣者然後複製推廣連結然後再貼到你的粉絲頁或群發朋友圈 , 這樣你就能在睡覺時也有錢主動進你的戶頭「 24 小時」都能賺錢？若用這種思維去經營「聯盟行銷」那就太狹隘了，你永遠都達不到「財富自由」的！ 「 聯盟行銷 」是甚麼？ 若你想經營 「聯盟行銷」首先要知道「聯盟行銷」是甚麼 ? 又為甚麼我說不能稱作是「被動收入」，而稱作「槓桿收入」 (Leveraged Incom 取自於 :Dan Lok) 。 「聯盟行銷」簡單的說 : 你幫廠商推廣產品 , 成交後取得廠商佣金。你不用煩惱金流、物流問題，只要將商品網址連結貼到你要的網頁或社群媒體即可。你看很簡單對吧？以致於許多人都以為這樣做就可以產生「被動收入」一天 24 小時的賺錢！ ? 若有這種想法那真的是太天真了！ 要如何經營「 聯盟行銷 」？ 要經營前，我們要先瞭解甚麼是「槓桿收入」 (Leveraged Incom) ； 運用別人已經建立好的營運系統 , 再加上「內容行銷」 ( 有內容的貼文、視頻、部落格、論壇 … 等 ) 努力去推廣並「創造」收入，這才是所謂的「聯盟行銷」的意義。 如何開始經營 ？ ！ 第一步 : 加入會員成為推廣者。 目前台灣較有規模的聯盟行銷 : 「 聯盟網 」、「通路王」、「博客來」。你可以先了解各平台的評價，選擇自己喜歡的平台然後註冊申請成為會員 ( 流程簡單 ) 即可開始推廣。 第二步 : 善用社群媒體推廣。 當你成為會員並取得商品推廣連結時，可以將此連結轉貼或置入你的私人 fb 、 fb 粉絲頁、 line 朋友圈、發送 email 、部落格、 youtube 、各種論壇 … 等，只要你不違反各社群媒體的使用規則及可。 第三步 : 經營 / 撰寫有「內容」的貼文介紹你要推廣的商品。 這是最重要的一步，也是最辛苦的一個階段 , 而且要持續的運作才能產生一般人所說的「被動收入」 ( 我稱之為「槓桿收入」 ) 。不能短視要有耐心長期的經營你的社群媒體，你要學習兩種技能； 1. 如何寫文案 ( 向你推薦一本好書 : 文案大師教你精準勸...

近日新聞報導來台近 30 年 (1992-2020) 的服飾品牌 Bossini( 堡獅龍 ) ，即將於 7 月底關閉僅存的 51 間分店，不在經營台灣市場。繼 3 年前服飾品牌 Baleno( 班尼路 ) 結束經營台灣市場後，第二家連鎖服飾品牌商退出。雖然都宣稱因為台灣市場經營環境困難，不得不選擇退出，卻也反映一件事情，「在商言商，沒利潤的生意誰都不想繼續燒錢」。 雖然結束營業都有照勞基法給予資遣費 , 但資遣後還是要過生活，若沒銜接上工作的話，過一陣子就坐吃山空，一個人挨餓還好，若尚有老小要扶養可就麻煩了！因此，現在正從事零售業的你，千萬不要有僥倖的心態，認為那是服飾業才會發生的慘劇。不要忘了這兩家港商可是上市公司，他們都經營得很吃力了，何況大部分的人都身處在「中小企業」裡工作，若經營者一個誤判市場做出錯的策略，那可能一個月內就會倒閉了，到時資遣費領不領得到還是個迷！ 這時身為小老百姓的你、我該如何因應呢 ?! 以下是我給大家的建議；若你認為其中幾點對你有益處 , 我強烈建議你現在就執行，為自己的未來積存「生存戰力」。 第一 : 利用下班 ( 休假 ) 時學習一項提高收入技能。 例如 : 學習影集剪接、攝影、手做糕點、烹飪、如何做網路行銷、投放廣告、經營部落格、木工、拼布 … 等等，反正就是學習一項『技能』而不是找一份兼職工作。認真學半年後你一定會有所突破，而且整個工作視野也會被打開，並且不會被現行的工作綑綁，因為你已經具備另一項謀生技能，通往更上一層的境界。 第二：安排固定時間「健身」。 健康的身體會帶來自信的生活，從事零售服飾業的朋友，因為上下班接採取排班制，休假也是輪休，生活作息跟一般人並不一樣，所以很容易休假時不是睡到自然醒，就是盡量的放鬆自己，比較難「自律」的安排生活。這時強迫自己每星期於固定時間去運動就很重要 ( 不論任何時段 ) ，先讓自己有固定的運動時間 , 就能養成自律的習慣 , 人一自律後 , 往後要做任何工作時或遇任何事 , 你都有著一顆「安穩自信的心」，處理事情時往往都有「事半功倍」之效。   第三 : 學習投資理財知識。 現在網路發達要學會投資理財不難 ( 可以看看視頻 ) ，但要如何執行這就讓沒接觸過的人有些怯步。其實投資理財很簡單，首先先檢視一下你的資產負債情況，拿張紙跟一...

隨著新冠肺炎疫情每日的升高，各國政府部門做出因應政策 ,已直 接或間接影響人們日常生活習慣的改變，導致非常多的行業受影響 ， 但相對的也有許多新興行業崛起，若個人或公司能看到商機，提早做出因應之策，讓危機變為轉機，相信經濟危機來臨時你或公司必安然度過！ 這波的疫情已經改變了人們慣有的消費模式 , 科技的發展確實造就了許多新興行業的崛起，在此我用「網路思維」的方向提出一些看法；若你覺得受益就請分享，若覺得我胡言亂語 , 就不要理我，繼續的用你的方式過生活或經營公司。 我從「食、醫、住、育」四大項提出我所觀察到「未來必興起的行業」； 首先 : 線上生鮮超市電商的崛起 : 這次疫情的大爆發，為了避免人與人的近距離接觸，有些國家將傳統生鮮市場嚴格的控管 ( 例如 : 消毒、歇業 ) ，但，民以食為天，生理需求還是要照顧，所以，「生鮮超市電商」需求就會因應而起 , 即使疫情過後，大家忙於工作，在加上雙薪家庭變多，時間就變得非常寶貴，線上生鮮超市的服務就很符合未來的生活模式。 第二 : 線上醫療諮詢服務 : 高齡化社會已來臨，許多慢性病或居家受到照顧的人，行動並不是那麼自如 ， 若又居住在偏鄉 ， 醫療資源缺乏的區域 , 若有身體不適或生病 , 往往要搭上 1-2 小時的交通工具去看病 , 然後再搭 1-2 小時的車回家 , 著實浪費了非常多的時間。生病大家都不喜歡，尤其去醫院看病時，你永遠不知你身旁的人是否健康？能少去就少去。這時「線上醫療諮詢」服務就非常的重要，它能有系統化的將病因或病理建立起來，並且立即分類處理，輕者 : 自我療理或建議去附近診所，重者 : 送大型醫院醫治，讓醫療資源做最合理的分配 ， 實現禮記禮運篇的 「大同世界」- 矜、寡、孤、獨、廢、疾者皆有所養 。 第三 : 智能家居服務系統 : 「網路無所不再」，透過網路的普及和科技的發展，現今要打造一個「智能居家環境」已經不是問題，若能善用手機的 APP 或遠端的連結家中的大小電器，控制著使用時間及方式，就能大大的改進生活品質。現在大家所做的都是單品、點或線去服務 , 市場上很少看到有「全面」性為每個人生活習慣去量身訂作的『智能居家服務系統』。就好比是裝潢公司一樣 , 能針對每個人的需求去規劃並設計出可人想要的風格，而『智能居家服務系統』也需這樣的背普及...

連鎖零售業公司通常部門多、組織龐大 , 管理方式都為金字塔型的垂直式管理 , 公司越久疊床架屋的管理層越多 , 若再加上是家族企業經營更是可怕 , 所以 , 從事零售業的公司通常改革不易 , 若遇經營上問題時 ( 無論是外在、內在因素 ) 很難有重大的因應之道 , 所以 , 能夠快速反應突圍困境的成為基業長青的公司真的不多。 現今公司經營的方式必須用「網路思維」去營運 , 因為資訊大爆炸 , 顧客選擇性變多 , 公司遇到的問題更複雜 , 很多策略需即時反應公司才得以生存。而「走動式管理」是彌補複雜的垂直式管理缺點 , 遇問題時能在第一時間做出反應減少公司不必要的損失。管理大師湯姆‧畢德士（ Tom Peters ）指出，最好的競爭分析，往往來自公司的第一線員工、顧客（客戶）與市場。身為主管要做的就是，走出辦公室、走入現場，了解員工正在做的事、深入觀察客戶與市場需求，避免自囚於辦公室中，成為與現實脫節的領導人。蘋果已故的執行長 - 賈柏斯 就是「走動式管理」管理的實踐者 , 他時常走到員工的身旁去發現問題並立即改善 , 所以造就了顛覆世界生活習慣的科技 - 「智慧手機 -iphoe 」。零售業霸主 - 沃爾瑪創辦人 - 山姆 華頓也是「走動式管理」管理的實踐者 , 讓它從一間小雜貨店變身為零售業的巨人。 寫到這裡 , 很多人有一種想法 : 難道要我親力親為、凡事干涉嗎 ?! 若你這樣想就表示你的公司正處在「淘汰邊緣」 ; 我說的『走動式管理』是 , 走入員工、走進市場、貼近客戶發覺問題 , 然後即時討論並交付其他人去執行 ! 很多老闆或經理人喜歡在辦公室坐高位下指導棋 , 一付只有我最行 , 深知其實只是一個「草包」而已 , 我敢斷定 , 你必定會被市場淘汰 ! 若你想讓自己的公司能基業長青 , 建議你要要求自己及公司主管用「走動式管理」去面對市場並發掘問題然後解決問題 , 經營公司有能力解決問題的人越多 , 不就表示這公司越有獲利的能力嗎 ?! 到時無論碰到甚麼「風暴」都必能安穩的挺過。 *廣告推薦: Trip.com 作為全球最大網上旅行社之一，幫您規劃完美旅程。 無論您打算度假、商務或公司旅遊，都可透過 Trip.com 網上預訂系統，輕鬆購買特價機票、酒店及火車等。   好書推薦 : 賈伯斯傳 ...

「店長」這份職務是一個吃力不討好的工作 , 他算是一個最基層的「主管職」 , 公司承上啟下的一個重要「發動機」 , 「店長」職做的好 , 從公司的政策推動、人員培訓、店櫃的營收獲利 ... 等營運作業 , 都會往「正向」方展 , 讓公司得以生存於競爭的連鎖零售業中 ; 反之 , 「店長」職做的不好 , 輕著 : 店櫃就會結束營業 , 重著 : 這位店長會影響其他店櫃人員 , 形成連鎖效應讓整間公司處於倒閉邊緣 ! 所以 , 遴選或培訓升任一位「好店長」是連鎖零售業公司非常重要的課題 , 若你是老闆 , 建議你要將店櫃交給一位店長管理時 , 應該親自面試過 , 讓這位店長知道他對公司的「重責大任」。但無奈的是很多公司老闆大多交給他的直屬主管去做這件事 , 以致於現今大部分連鎖零售業的「店長」職都未發揮到真正的功效 , 而淪為「職位較高」的員工，對公司變成可有可無的角色 , 真是可惜 ! 要如何成為一個稱職的連鎖零售業「店長」 ? 首先 : 你要成為店長職時一定要「主動」跟你的老闆談過他對你的期望 ( 筆者以前在夜市任店長一職時 , 還真的主動要求跟總經理談 , 總經理還從住處於晚上 9:00 多時來店舖找我 , 現在想想還真感激他。日後我成為一個品牌負責人時 , 也主動找當時的執行董事談 , 讓我更清楚他對我的期望 , 這樣往後做起事來目標更清晰更有衝勁 !), 這樣往後你在推動公司的政策時 , 才不會搞得裡外不是人。 第二 : 做好店務管理。 一間店櫃的店務管理包含 : 商品庫存、賣場陳列、人員出缺勤、每月 / 每周 / 每日的業績管理、帳務管理 ( 現金 / 刷卡 / 百貨帳 … 等 ) 、人員培訓計畫、生財器具的管理 … 等。以上的種種店務管理關係著一間店鋪的生存 ; 做的好的店長 , 店櫃會因此而成為公司的搖錢樹 , 個人也會更往上一階層發展 ( 無論是在內部升值或外面求職 ), 而做的不好的店長 , 就只有一條路 , 另謀高就 ~ 第三 : 時常閱讀有益處的商業書籍 。千萬不要因為只是一個小小的基層管理職 - 「店長」 , 而忘了充實自己的管理知識。大部份的人都聽過 , 成功的人士都有固定閱讀的習慣 , 而身為店長的你更應要安排每日固定時間去閱讀 ; 建議你閱讀的種類 : 1. 成功人士傳記 2. 商業管理叢書 3. 理財投資書...