【服飾店經營】經營服飾店目標設定很重要，讓你的店鋪成為「連鎖品牌」！
開一間服飾店是很多年輕男女創業的第一步，因為入門檻不高，貨源容易取得，預備資金可承受，所以是小資男女創業的第一選擇。但很多服飾店一開張後，短則三個月-六個月收攤，長則一年就打包走人另尋地點再戰。為何當初用心籌劃的生意，經不起現實的考驗，經營沒多久就關門收場。是大環境不好？還是商品不對？地點不好？競品太多？…等等。以上的種種原因都不是重點，最重要的是：「目標設立」！
「目標」？很多人一看到這裡就會心中或腦海浮起一些字句，「大叔！你是在哈囉嗎」？我沒有在哈囉喔！我是陳述一個事實。大家可以想想，現今知名連鎖服飾店品牌；uniqlo、giordano、ZARA、H&M…等，哪一個不是開服飾店？賣場裡所販賣的商品跟你自己經營販售的產品類別有所不同嗎？你也許會想；這些品牌是跨國連鎖企業ㄟ，所有的品項種類、數量跟我所自營銷售的店鋪差的十萬八千里，哪能相提並論？不要忘了，這些連鎖服飾店一開始也是由一家店舖開始一步步的經營起來！(懷疑的人去看看這些品牌的自傳或經營史)。那為何這些服飾品牌會成為跨國連鎖企業，而你開的服飾店卻沒賺錢無法生存？
你跟他們的不同在於「目標」設定！你想看看一開始你開服飾店的初衷有可能是；做一個快樂的店家、不用看老闆臉色、開個小店讓自己自足即可、開店賺大錢達到財富自由、開服飾店可以到國外採購喜歡的商品再分享給客戶…等等。「理想的目標」一堆，但經過了三-六個月後就被擊垮了。因為一開始的目標設定不對，往後走的方向也會偏差，執行的過程中也後往錯的目標前進，最終究會以失敗收場。
知名品牌連鎖服飾店開店時，他的創辦人一開始「目標設定」一定是往「公司經營」去運作，絕不會是往「店舖經營」去執行。所以，在籌劃期一定是以「如何讓公司生存下去來思考」，所訂定的採購流程、行銷活動、商品外包裝、業務獎金計算、現今流的運作、帳務的處理…等等營運項目，完全以「經營公司」角度來思考，最終的目的就是『讓公司生存下去』而不是『個人』！因此，他們的服飾店在多年經營後成為跨國企業，而一般人皆以關鋪收場。
經營服飾店入門檻容易但失敗率也超高，它比經營小吃店還不容易(做吃的看手藝，手藝好就有可能傳成好幾代。)，若你開始籌畫服飾店時，心中或腦海裡沒有以「公司經營」為目標，我勸你/妳將錢省下來，去買個基金或轉作他行，千萬不要開服飾店！因為燒錢特別快；然後庫存也會很多，資金就會積壓著，那時壓力就來了，你的理想目標就會破滅！所以，再提醒一次；開服飾店若沒有打算以經營成一家「公司」為目標，千萬不要嚐試！
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