波的生活筆記

  新冠病毒 (covid-19) 悄悄的進入到你我的生活中，一夕間所有的零售業者幾乎被打趴；有人積極辦理政府的紓困金 ( 必要的 ) ，有人忙著處理庫存貨品 ( 必要的 ) ，有人開始出清價格將存貨換現金 ( 必要的 ) ，有人拿不出辦法開始放員工無薪假 ( 情有可原 )… 等等方法，大部分老闆們都會試過一遍，但 , 當你做了以上的求生方法，公司的業績還是無法起色，那應該撐不了一季，就關門另起爐灶了。但我勸你，好好地拿者剩餘的錢去過你的生活，千萬不要再出來創業了，因為 , 會將你剩餘的老本賠個精光。   其實當公司楚於危難時，很多零售業者看到業績大幅度的下滑 , 一時間無法應對；開始大幅降價換取業績、縮減零售通路、裁減人事成本、延遲進貨日期 … 等等，做了認為是對的事。說真得當你的老闆做這些決策時，這種公司應該不用再待下去了，因為他做的是 「 犧牲事業及公司」的決策，待景氣回復時 , 公司也無法立足於業界了。   當我們面對困難時 ( 如 : 疫情來襲 ) ，業績大幅下滑，首要做的是：將所有目標設定為 : 能創造營收的事！如 : 清除庫存很重要 , 但要先去化滯銷的庫存商品，運用它來提高客單價。 刪減人事成本很重要 ，但要增加其他能為 公司創造收入 的部門人員。 零售通路處理很重要 ，但第一要務不是撤離，而是先談判減租 ( 抽成 ) 或轉為臨時櫃。 與製造廠商談判很重要 ，但不是壓著做好的貨不出或延工廠的票期 ( 這會讓人家倒閉的 ) ，而是要先進好賣的貨，並將剩餘的物料能否轉為好賣的顏色去製作。總之，要同舟共濟啊 !  做 為一個老闆壓力當然很大，所以，你做的決策絕不能 「 利己」，而是要 「 共生」。好好的想想要如何跟你的員工、通路商、工廠一起生存下去！這樣你的思考方向才會寬又廣，才會長又遠。加油!老闆們~ ※ 若您喜歡我的文章內容，請點選以下部落格網址，訂閱並分享 https://liuballretail.blogspot.com/   # 財富自由 # 創業 # 零售業 # 增加被動收入 # 成功 # 社群媒體 #facebook#google# 關鍵字 # 銷售漏斗 # 銷售階梯